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卓智熱烈祝賀 勁松職高榮獲“教育管理信息化應(yīng)用優(yōu)秀案例”
文章來源:卓智網(wǎng)絡(luò) | 閱讀次數(shù):22979 | 發(fā)布時間: 2017-12-04 10:36

教育是立國之本,智慧校園建設(shè)是信息化環(huán)境下加強(qiáng)國家教育事業(yè)的必經(jīng)之路;智慧校園建設(shè)不僅對于學(xué)校,對參與建設(shè)的企業(yè)也是一場持久的挑戰(zhàn);卓智整體解決方案,通過整體的解決方案打造回歸本質(zhì),打造共生共榮的校園生態(tài);讓校園更智慧,兼濟(jì)師生成就,減輕管理者負(fù)擔(dān)。

日前,由北京市勁松職業(yè)高級中學(xué)(以下簡稱勁松職高)與卓智網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱卓智)共同規(guī)劃、建設(shè)的北京市勁松職業(yè)高級中學(xué)智慧校園建設(shè)成果,榮獲了“2017年教育部教育管理信息化應(yīng)用優(yōu)秀案例”。這一獎項標(biāo)志著北京市勁松職業(yè)高級中學(xué)的信息化教學(xué)改革初步成功,信息化建設(shè)邁上了新的臺階。卓智為教育事業(yè)一直貢獻(xiàn)著自己的力量。

       北京市勁松職業(yè)高級中學(xué)智慧校園建設(shè)成果,獲評“2017年教育部管理信息化應(yīng)用優(yōu)秀案例”。這一獎項標(biāo)志著北京市勁松職業(yè)高級中學(xué)(以下簡稱勁松職高)智慧校園建設(shè)工作取得了顯著的成果,學(xué)校教育信息化進(jìn)程正在向更高水準(zhǔn)推進(jìn)。卓智網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱卓智)有幸得到勁松職高領(lǐng)導(dǎo)及師生的信任和支持,在學(xué)校的智慧校園的首期建設(shè)中提供了頂層規(guī)劃,校園基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營、智慧教室與決策中心建設(shè)維護(hù)等服務(wù),以卓智的專業(yè)能力為學(xué)校獲評教育部優(yōu)秀案例貢獻(xiàn)了綿薄之力。同時,勁松職高智慧校園建設(shè)的成功經(jīng)驗,也成為可供卓智進(jìn)一步研究與推廣的經(jīng)典成功案例,為卓智累積了新的實踐經(jīng)驗。



圖 1 勁松職高信息中心李智輝主任在教育部做優(yōu)秀案例評選匯報



勁松職高優(yōu)秀案例評選匯報材料節(jié)選

北京市勁松職業(yè)高中1983年成立,是北京市第一所獨(dú)立設(shè)校的職業(yè)高中。學(xué)校將信息化建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度并寫入學(xué)校章程,通過打造人才培養(yǎng)的信息化環(huán)境,為現(xiàn)代學(xué)校管理提供數(shù)據(jù)化決策支撐,全面推進(jìn)混合式教學(xué)改革。

新形勢下,學(xué)校制定了“十三五”期間智慧校園頂層設(shè)計方案及實施計劃,堅持“小步快跑,步步為營”的理念,切實落地頂層設(shè)計項目,優(yōu)化人財物配置,深化管理理念,逐步探索出適合學(xué)校的信息化建設(shè)道路。

      2016年底,勁松職高與卓智達(dá)成了智慧校園建設(shè)戰(zhàn)略合作,組建了由校方郭延峰校長、王為民副校長、李智輝主任、企業(yè)方卓智產(chǎn)品研究院院長任直、頂層規(guī)劃咨詢經(jīng)理劉鑫馳、教育專家林憬耀、技術(shù)專家李杰、劉炫等人的勁松職高智慧校園建設(shè)聯(lián)合專家組(以下簡稱專家組),并開始智慧校園的設(shè)計、建設(shè)工作。

      專家組堅持“整體規(guī)劃、全面部署、小步快跑、扎實推進(jìn)、評估優(yōu)化”的原則,落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》和北京市《“十三五”時期教育改革和發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》等文件要求,按照“十三五”期間智慧校園建設(shè)需求,進(jìn)行全新規(guī)劃、設(shè)計和實施,完成了智慧校園一期項目的建設(shè),取得了明確的成效并為下一階段建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

勁松職高智慧校園建設(shè)首期成果


(一) 優(yōu)化頂層設(shè)計,推進(jìn)教學(xué)與信息技術(shù)的深度融

      學(xué)校通過 “十三五”期間的頂層規(guī)劃設(shè)計,明確了智慧校園藍(lán)圖、實施路徑和評估體系。




勁松職高信息化十三五規(guī)劃評審會上的專家團(tuán)隊

在管理上,著眼于提升管理水平,及時、系統(tǒng)了解教學(xué)、管理最前端的需求,逐漸走出“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的怪圈,將更多精力放在部門間平行溝通與師生交流。按照智慧校園三年規(guī)劃,扎實推進(jìn)各個項目落地,避免了重復(fù)性投資與建設(shè)。



勁松職高信息化十三五規(guī)劃評審會專家組合影

(二) 建設(shè)高速泛在的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),打造智慧校園堅實基石

       學(xué)校堅持以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》為指導(dǎo),重點加快教育信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),超前部署教育信息網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建“技術(shù)先進(jìn)、擴(kuò)展性強(qiáng)、安全可靠、高速暢通、覆蓋全校”的校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,實現(xiàn)有線網(wǎng)、WiFi、物聯(lián)網(wǎng)等多種形式實時數(shù)據(jù)高速泛在,為實現(xiàn)高度數(shù)字化、智慧化的智慧校園打下堅實基礎(chǔ)。


 勁松職高大數(shù)據(jù)決策中心

學(xué)校智慧校園骨干網(wǎng)絡(luò)以高帶寬(萬兆)、高冗余(設(shè)備冗余、線路冗余)、可擴(kuò)展為設(shè)計建設(shè)目標(biāo),采用2臺面向十萬兆平臺設(shè)計的高端核心交換機(jī),實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心、核心網(wǎng)雙核心的冗余可靠,支持VEPA、TRILL、FCOE等數(shù)據(jù)中心特性,支持云特性,滿足學(xué)校未來的云平臺建設(shè),使骨干網(wǎng)絡(luò)達(dá)到99.999%穩(wěn)定性。

(三) 深化課程與教學(xué)改革,促進(jìn)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)全面提升

      學(xué)校以混合式教學(xué)改革為突破口,積極探索信息化背景下“有趣、有效、有用”的課堂教學(xué)方式,使學(xué)生在學(xué)習(xí)方式上實現(xiàn)根本性變革。




勁松職高混合式教學(xué)模式創(chuàng)新展示交流會合影

     通過混合式教學(xué)模式的改革探索,學(xué)校實現(xiàn)了師生線上交流與線下互動相混合,學(xué)生可隨時隨地獲取學(xué)習(xí)資源,合理利用現(xiàn)有師資,提供優(yōu)質(zhì)高效的教學(xué)服務(wù),培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)知識,專業(yè)技能及實操能力,全方位提升學(xué)生就業(yè)競爭力的目標(biāo),不僅學(xué)生對口就業(yè)率有效提升,高端企業(yè)占比也不斷提高,根據(jù)2016年6月最新數(shù)據(jù),五星級酒店招聘崗位占比達(dá)到71%,央企國企招聘崗位占比達(dá)到20.21%。

1. 以混合式學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),探索服務(wù)學(xué)生發(fā)展的人才培養(yǎng)方式

    2016年年初,勁松職高緊跟北京市深化課堂教學(xué)改革的工作部署,在抓好課程建設(shè)的同時,以混合式學(xué)習(xí)為改革突破口,積極探索信息化背景下“有趣、有效、有用”的課堂教學(xué)方式,深化混合式教學(xué)改革。



領(lǐng)導(dǎo)參觀指導(dǎo)勁松職高混合式教學(xué)過程

2. 資源建設(shè)持續(xù)加強(qiáng),改革推動全面發(fā)展

學(xué)校在原有23T數(shù)字資源的基礎(chǔ)上,組織教師制作了適用于混合式學(xué)習(xí)的微視頻1125個,物化了一批與混合式相關(guān)的課例和論文,教師建課率達(dá)到100%,持續(xù)實施混合式學(xué)習(xí)的教師占到任課教師的38%。



勁松職高的混合式特色教學(xué)

兩年中,學(xué)生在國際、國家級、市區(qū)級職業(yè)技能大賽及各類素養(yǎng)競賽中共有600余人次獲獎。這些成果促進(jìn)了教師、學(xué)生、學(xué)校的發(fā)展。



10 勁松職高智慧教室遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)展示

(四) 建設(shè)智慧化大數(shù)據(jù)決策分析平臺

學(xué)校通過構(gòu)建“技術(shù)先進(jìn)、數(shù)據(jù)全面、高效采集、安全可靠”的智慧化大數(shù)據(jù)決策分析平臺,實現(xiàn)學(xué)校業(yè)務(wù)全面可視化、學(xué)校管理和決策科學(xué)化。幫助管理者更準(zhǔn)確地掌握學(xué)生動態(tài),科學(xué)制定和實施學(xué)校管理策略。



11 領(lǐng)導(dǎo)來勁松職高指導(dǎo)信息化工作